sábado, 17 de octubre de 2015

Pensamiento de grupo: por qué juntos tomamos decisiones estúpidas

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En una tarde calurosa en Coleman, Texas, una familia está jugando dominó en el porche. En cierto momento, el suegro sugiere que hagan un viaje a Abilene para cenar. La esposa dice "Suena como una gran idea". El esposo, a pesar de tener sus reservas, dado que hace calor y el viaje es largo, piensa que probablemente no está en sintonía con el grupo y dice "Me parece bien. Espero que tu madre quiera ir". La suegra contesta "Por supuesto que quiero ir, no he ido a Abilene en mucho tiempo".
El viaje, por supuesto, es largo y caluroso. Cuando llegan a la cafetería, la comida es terrible. Regresan a casa exhaustos, cuatro horas después. Uno de ellos dice: "El viaje no fue genial, ¿cierto?". La suegra dice que hubiera preferido quedarse en casa, pero que se dejó llevar dado que todos estaban tan entusiasmados. El esposo dice "Yo no estaba encantado de ir, sólo lo hice por satisfacerlos a ustedes". La esposa dice "Yo sólo fui para hacerte feliz, tendría que estar loca para querer salir en este calor". El suegro entonces añade que sólo lo sugirió porque pensó que los demás estarían aburridos.
Esto se denomina la Paradoja de Abilene: cuando un grupo de personas decide de manera colectiva tomar acciones que son, de hecho, contrarias a las preferencias de muchos o de todos los individuos que conforman el grupo. La paradoja de Abilene es sólo uno de los casos en los cuales un grupo puede tomar decisiones erradas o poco sensibles a causa del número de personas involucradas en la decisión.

Pensamiento de grupo o "groupthink"

En 1972, el sociólogo Irving Janis acuñó el término "pensamiento de grupo" ("groupthink", en inglés) que señala que los grupos pequeños y unidos cuyos líderes son respetados están inclinados a producir decisiones con defectos graves. Esto se debe, señaló Janis, a que los grupos unidos tienden a tratar de mantener esa cohesión o unanimidad, y por ende pasan por alto los problemas en su proceso de toma de decisiones, con la finalidad de preservar la armonía del grupo. Como resultado, el grupo se aísla de las opiniones contrarias de terceros, y colectivamente se convencen de que sus decisiones son magníficas y de que el éxito es inevitable.
La anulación de la diversidad en el grupo, de esta manera, pone en riesgo la existencia de nuevas y mejores soluciones, anulando la creatividad. Los miembros individuales del grupo intentan adaptar sus propias opiniones y racionalizar las opiniones colectivas, intentando generar consenso y evitando convertirse en el foco del disenso, puesto que en un grupo las voces minoritarias suelen terminar siendo aisladas.
De acuerdo con los estudios realizados por Janis, el pensamiento de grupo tiende a ocurrir con mayor frecuencia en escenarios como comités, organizaciones grandes, y grupos militares. Entre los casos estudiados por Janis en los cuales se llevaron a cabo malas decisiones a causa del pensamiento de grupo se encontraron el bombardeo a Pearl Harbor, la guerra de Vietnam y la invasión de Bahía de Cochinos.
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"The Group", de Greg Lobinski, bajo licencia CC BY 2.0<'a>.
De acuerdo con Irving Janis, una serie de condiciones pueden dar lugar al pensamiento de grupo. Además del aislamiento, la alta cohesión y la existencia de un liderazgo fuerte y respetado, que ya hemos mencionado, pueden influir situaciones que generen altos niveles de estrés procedentes de amenazas externas, la existencia de errores o fallas recientes y la presencia de dilemas morales. Además, la ausencia de normas que exijan la puesta en práctica de una metodología estricta en la toma de decisiones puede, evidentemente, precipitar decisiones equivocadas.
Por otra parte, una serie de características son señaladas como signos de posible pensamiento de grupo: la existencia de estereotipos compartidos para caracterizar a los miembros que no pertenecen al grupo -en particular si se trata de oponentes-, la existencia de autocensura y la ilusión de unanimidad son algunos de los síntomas. También puede ocurrir que existan miembros cuyo rol es proteger al grupo de recibir información negativa que podría hacerles cuestionarse las decisiones.

Polarización

Por último, existe evidencia de que en situaciones de grupo, las personas toman decisiones y se forman opiniones más extremas que en situaciones individuales. Este fenómeno sociológico se denomina polarización de grupo, y ha mostrado que en discusiones grupales los individuos defienden posiciones más extremas y decisiones más arriesgadas que otros individuos que no participaron en dichas discusiones.
"Cuando la gente está de acuerdo conmigo siempre siento que debo estar equivocado." Oscar Wilde.
La polarización de grupo contribuye a explicar una serie de fenómenos sociológicos, como el terrorismo y la violencia. Por ejemplo, en reuniones grandes de índole política puede suceder que los individuos -que anteriormente sostenían una determinada posición política, pero podían albergar dudas y matices en sus opiniones- se sienten más cohesionados con el partido, más energizados y llamados a tomar acciones, y de este modo son más propensos a la violencia. Existen estudios que indican que los ciudadanos puestos en jurados tienden a decidir, colectivamente, montos más altos que cualquiera de los jurados de manera individual.
El filósofo y periodista Walter Lippmann decía que "donde todos piensan igual, nadie piensa mucho", y pareciera ser cierto. Para evitar estos fallos en nuestros procesos lógicos, los grupos deberían invitar opiniones externas y examinarlas, por ejemplo, llamando a expertos a consultar en sus procesos de toma de decisiones. Igualmente, los líderes deberían intentar no influenciar en exceso el proceso. Estar conscientes de las falacias lógicas en las que podríamos estar incurriendo siempre ayuda, y en resumidas cuentas, siempre conviene conectar el cerebro antes de abrir la boca.
Via: Hipertextual 

miércoles, 3 de junio de 2015

Cómo desmantelar en medio del mar una plataforma petrolera tan alta como la Torre Eiffel

Plataforma Brent Delta de la compañía Shell en el campo petrolero del Mar del Norte
Un gigantesco barco levantará la parte superior de esta plataforma y la transportaá hasta un astillero especial, donde se reciclará el 97% de sus materiales.


¿Cómo hacer para retirar una gigantesca estructura de una petrolera en medio de un ambiente hostil como es el Mar del Norte, al este de Inglaterra?
La petrolera Shell tiene una respuesta que será puesta a prueba el año que viene: utilizando un mega barco para levantar de una sola vez la parte superior de la plataforma.
Con una longitud de 300m desde el fondo del mar hasta su punto más alto, la plataforma Brent Delta iguala en altura a la Torre Eiffel.
Después de 35 años, la estructura ha llegado al final de su vida productiva.
Ahora, Shell planea desmantelarla y para ello utilizará un nuevo barco gigantesco de construcción surcoreana, que ya está preparándose para enfrentar este gran desafío.

Un barco gigantesco

Barco Pioneering Spirit, de la compañía suiza Allseas

El Pioneering Spirit, de la compañía suiza Allseas, fue diseñado para levantar hasta 48.000 toneladas de una sóla vez con olas de hasta 3.5 metros de altura.

El Pioneering Spirit, de la compañía suiza Allseas, mide 382m de largo, el equivalente a cinco jumbo jets.
Su misión será levantar de una vez la estructura superior de la plataforma, que tiene 44m de alto y pesa 24.000 toneladas.
En esa estructura se incluye, en otras cosas, el bloque de alojamiento para los trabajadores y el helipuerto.
Shell espera que el desempeño del barco surcoreano marque un punto de inflexión para la industria.
En preparación para su gran hazaña, el Pioneering Spirit está ahora en Róterdam, Holanda, donde le están incorporando 16 vigas de 65m de largo con las que levantará la estructura de la plataforma.
Si las autoridades británicas autorizan el plan de desmantelamiento de Shell, el barco viajará el año que viene hasta el Mar del Norte y se posicionará alrededor de la plataforma.

Ingeniería pionera en acción

Después el Pioneering Spirit pondrá unas abrazaderas hidráulicas en los puntos fuertes bajo la estructura, antes de hacer perder agua de su tanque de lastre para elevar la estructura.
http://www.allseas.com/uk/29/multimedia/movie-gallery.html
Estiman que el proceso de levantamiento tome solo unos segundos.
Según Allseas, el barco ha sido diseñado para levantar hasta 48.000 toneladasde una sola vez.
Pero esta embarcación enfrenta otro gran desafío: mantener la estabilidad en las aguas hostiles del Mar del Norte durante el momento crucial del levantamiento.

Comparación de alturas entre distintos edificios emblemáticos del mundo
¿El objetivo? levantar de una sóla vez la estructura superior de la plataforma Brent Delta, que tiene 44m de alto.
Para ello, diseñaron un sistema de elevación que tiene un sistema activo de compensación de movimiento.
Según Allseas, el Pioneering Spirit podrá hacer el levantamiento con olas de hasta 3,5m de altura.

Objetivo, reciclar el 97% de la estructura

Shell cree que esta propuesta de elevar la estructura de una sóla vez reduce el tiempo, el costo y los riesgos asociados al proceso de desmantelamiento, en comparación con otras opciones, como cortar o dividir la estructura en secciones o módulos y después trasladarlos a tierra.
"Es el primer barco jamás construido con la capacidad de retirar una estructura superior de este tamaño y escala con un único levantamiento", dijo el director del proyecto de desmantelamiento de Shell Alistair Hope.
Si todo va de acuerdo a lo planeado, el Pioneering Spirit después trasladará la estructura superior de la plataforma a un astillero especial en Hartlepool, Inglaterra, para su desmantelamiento.
Shell espera poder reciclar el 97% del material.
Si la operación en la plataforma Brent Delta es exitosa, el Pioneering Spirit podría quedarse trabajando en este campo petrolero de Shell en el Mar del Norte casi una década, porque la compañía planea retirar también las partes superiores de otras tres plataformas: Alpha, Bravo y Charlie.
Plataformas de Shell en el campo petrolero de Brent, en el Mar del Norte
Plataformas de Shell en el campo petrolero de Brent, en el Mar del Norte: de izquierda a derecha, Alpha, Bravo, Charlie, Delta.
Bravo, Charlie y Delta tienen además como "patas" unas gigantescas estructuras de concreto con unos tanques de almacenamiento o "células" en su base.
Shell todavía no ha dado detalles sobre cómo piensa desmantelar estas partes clave de sus plataformas.

"No sin riesgos"

Plataforma petrolera Bren Delta de Shell, en el Mar del Norte
"El mayor desafío aún está por venir, y será cómo lidiar con lo que queda por debajo de las olas", según advierte el grupo medioambientalista de WWF en Escocia.
El grupo medioambientalista de WWF en Escocia le ha dado su apoyo al levantamiento que Shell planea hacer en la plataforma Delta.
"Ciertamente no está exento de riesgos, pero en general levantar la parte superior de una sola vez es probablemente el método más seguro para el personal y el menos dañino para el medio ambiente", le dijo el director, Lang Banks, a la BBC.
"Sin embargo, el mayor desafío aún está por venir, y será cómo lidiar con lo que queda por debajo de las olas. Va a haber que lidiar con miles de toneladas de acero, concreto y lodos de perforación", advirtió.
"La industriá empujó los límites de la ciencia y la tecnología para acceder al gas y al petróleo del Mar del Norte".
"Después de conseguir beneficios masivos durante las últimas décadas, es justo que se empujen esos límites una vez más para limpiar su legado potencialmente peligroso y proteger el medio ambiente marino", añadió.
"Este desmantelamiento será observado en detalle y por eso debería aspirar a marcar el estándar más alto posible como referencia para el resto de la industria", dijo.
Via: BBC








¿Por qué tu empresa necesita un blog?





Esta práctica indispensable en tu estrategia de marketing puede marcar una gran diferencia en la comunicación con tus clientes.

Por Francisco Rodríguez


Muchas empresas todavía no se convencen de que el marketing de contenidos es capaz de generar ventas; sin embargo, el exitoso empresario y bloguero de alta reputación Neil Patel (fundador de KissMetrics y Crazy Egg), opina todo lo contrario.
Neil, quien ha sido reconocido como uno de los top influencers del mundo del marketing, ha construido varios negocios millonarios, e incluso su propia marca personal, entorno al marketing de contenido.
Si eres de los que aún no están convencidos de dar el paso, te traigo 8 razones por las cuales deberías dejar de posponer y crear el blog que tu empresa tanto necesita:

1. Darle voz a tu empresa
Un blog corporativo le permitirá a tu empresa hablarle a su audiencia, dar a conocer informaciones de interés, fomentar el dialogo con los consumidores y elevar los niveles de interacción; lo que se traduce como un mejor posicionamiento de la marca respecto a la competencia.

2. Mejorar tu visibilidad en los buscadores
Los buscadores (Google y… Google), asignan un nivel de relevancia a los sitios atendiendo a diferentes criterios, la mayoría de ellos desconocidos; sin embargo, de todos criterios que se toman en cuenta, el contenido de calidad y correctamente optimizado ocupa el primer lugar.

Es por ello que, en la medida en que tu blog produzca contenido con esas características, aumentará la visibilidad de tu negocio, ya que se posicionará mejor en la escala de relevancia de los buscadores.
3. Convertirte en una autoridad
Un blog es la mejor manera de demostrarle al mundo que verdaderamente sabes hacer eso que dices que sabes hacer. Mientras más detallado sea el contenido que compartas en tu blog, mayor será tu grado de influencia en el sector en que se desenvuelva tu negocio; lo que se traduce como más confianza y credibilidad para tu marca.

4. Construir una audiencia
Con el blogging se construye una relación reciproca de dar y recibir. El blogger da informaciónrelevante a cambio de la “simpatía” de los lectores. En los blogs corporativos, esa simpatía es expresada a través de las visitas frecuentes, contenido compartido, suscripciones a tu email list y compras de tus productos o servicios.

5. Educar 
Uno de los principales desafíos de las empresas es el de educar a la audiencia sobre la importancia del producto o servicio que se está ofertando.

A través de un blog corporativo, los usuarios pueden conocer de manos de la propia empresa todo lo concerniente al producto o servicio que esta ofrece; de manera que, en la medida en que los clientes potenciales sean capaces de conocer el producto y entender la importancia del mismo, aumentará la facilidad con que estos toman su decisión de compra.
6. Dar Soporte y servicio al cliente
El blog no solo es para hablar de las bondades del producto, sino que también es una manera de orientar a los usuarios y/o consumidores sobre cambios en el mismo, fallas, soluciones y recepción de quejas.

Se dan muchos casos en los que la misma queja expresada por de 10,000 usuarios, puede ser resuelta con una sola publicación en el blog explicando la situación; esto hace del blog una muy eficiente herramienta de atención al cliente.
7. Retroalimentarte
Debido a que casi todas las acciones que los usuarios toman dentro del entorno de tu blog corporativo son medibles, este se constituye en una fuente de retroalimentación tanto directa como indirecta, que sirve para mantener el proceso de mejora continua de la marca.

La retroalimentación directa viene de los comentarios y mensajes publicados por tu audiencia, mientras que la indirecta es la que se mide a partir de las interacciones de esta con el contenido que se publica, con los anuncios y propaganda dentro del blog, y con la manera en que estos comparten  su experiencia con otros.
8. Generar ventas
A pesar de que la esencia del blogging no es generar ventas directas, el hecho de que te ayude a atraer tráfico a tu sitio y de que te permita construir una lista de suscriptores, representa una oportunidad para aumentar la exposición de los clientes potenciales a información y  propaganda relacionada con tu producto, cosa que se traduce en un incremento en las posibilidades devender más.

La lista de beneficios que un blog representa para tu empresa podría continuar por muchas líneas más, pero creo que eres inteligente y ya te has dado cuenta de lo que esto significa.
Busca información y edúcate sobre cómo crear un blog exitoso; te aseguro que los resultados te sorprenderán.



domingo, 1 de marzo de 2015

7 Requisitos Esenciales para Mejorar tu Productividad Personal

Tras un par de años como usuario novato, «peleándome» con la metodología GTD hasta lograr dominarla, llegaron otros ocho años de constante evolución y aprendizaje, proceso en el que todavía continúo y del que me cuesta prever un final. Durante todo este tiempo he tenido la oportunidad de contrastar la utilidad de este método en múltiples escenarios, cada uno de ellos con características y exigencias de lo más diverso.Por otra parte, las cerca de 2.500 horas de experiencia que he acumulado a mis espaldas en los últimos años ayudando a otras personas a mejorar su productividad personal, me han permitido llegar a tener bastante claro cuáles son los siete requisitos esenciales para lograr una mejora significativa en este área – a la que yo prefiero llamar «eficacia personal eficiente». Veamos cuáles son:

  • Motivación: La mejora de la productividad personal es, ante todo, el resultado de un proceso de cambio sostenido en el tiempo. Eso significa que mejorar la productividad personal conlleva cambiar y, como bien dice Amalio Reytodo cambio, cuando es real, cuesta. Por este motivo, contar con un propósito claro y definidoque nos recuerde, siempre que sea necesario, para quéqueremos llevar a cabo este cambio y qué vamos a obtener con ello, es fundamental para embarcarse con opciones de éxito en esta aventura. Sin embargo, es muy importante entender este requisito de la motivación en su dimensión correcta, porque como dice Alfonso Alcántara, «tener motivación no es tener ánimo, motivación es tener motivos».

  • Voluntad: Además de tener motivos para cambiar, es indispensable contar con la intención firme de hacerlo. En realidad, casi todas las personas tenemos motivos para mejorar nuestra productividad personal, sean estos los que sean. Cada vez que oigas a alguien quejarse con el tan socorrido, y a menudo incoherente, «¡no tengo tiempo!», te encuentras ante una persona con al menos un motivo para mejorar su productividad personal. Lo que marca la diferencia es quiénes están dispuestos a cambiar y quiénes prefieren la opción cómoda de seguir quejándose sin hacer nada. Como dice Francisco Alcaide, «los ganadores buscan soluciones; los perdedores buscan excusas».

  • Compromiso: Como escribía recientemente, «productividad personal es compromiso personal». Hasta que no existe un compromiso claro, la voluntad se queda solo en «buenas intenciones». El compromiso es una obligación que tomamos voluntariamente para con nosotros mismos y constituye un factor fundamental de todo proceso de cambio ya que, si no hay un compromiso, dicho proceso de cambio se verá interrumpido fácilmente al primer contratiempo que nos encontremos, y nos encontraremos muchos.

  • Curiosidad: El camino del cambio a menudo comienza con el aprendizaje. La búsqueda de soluciones de la que habla Alcaide es la expresión de una «curiosidad con sentido». Indago para encontrar oportunidades y recursos que me ayuden en mi proceso de cambio. Una vez he convertido mi voluntad de cambio en un compromiso de mejora, el siguiente paso necesario es explorar para encontrar y aprender cómo lograr el resultado deseado.

  • Perseverancia: Muchas personas actúan de forma impulsiva, concentrando sus energías con gran intensidad durante cortos espacios de tiempo. Se entusiasman igual que se desaniman y lo que hoy es máxima prioridad mañana está olvidado. Este tipo de actividad suele producir resultados muy pobres en los procesos de cambio. Por el contrario, la mejora personal resulta habitualmente de esfuerzos de intensidad baja o moderada sostenidos en el tiempo. De cara a la mejora de la productividad personal, el micro-cambio constante y sostenido produce resultados incomparablemente mejores que los macro-cambios que se inician y abandonan con la misma gran intensidad.

  • Resiliencia: La resiliencia, que tan bien conoce y describe Nacho Muñoz, es un requisito indispensable para reponerse ante los contratiempos inherentes a cualquier proceso de cambio y mejora. Gracias a la resiliencia, conjuntamente con la motivación, los reveses del camino pueden ser superados e incorporados como aprendizajes. Saber que todo proceso de cambio conlleva éxitos y fracasos proporciona la perspectiva necesaria para no sobrevalorar ni unos ni otros y entender que ambos forman parte de un proceso no lineal e inevitable. Una persona resiliente es una persona que acepta sin resignarse y, precisamente por ello, puede continuar el camino con su motivación intacta.

  • Humildad: Llegamos finalmente al último y sin embargo el más importante de estos siete requisitos esenciales para la productividad personal. Si bien es cierto que los seis requisitos anteriores son extremadamente importantes para este proceso de cambio y mejora, sin humildad sirven de muy poco. La arrogancia es sin duda el motivo número uno de fracaso en los procesos de mejora de la productividad personal y en cualquier proceso de cambio personal en general. Nos planteamos un cambio porque somos conscientes de que existe una alternativa mejor. Paradójicamente, cuando comenzamos el camino del cambio y comprobamos que el cambio nos cuesta, en lugar de asumir nuestra propia debilidad, culpamos al proceso de cambio. Da igual que las evidencias demuestren que el cambio es posible y que el camino que hemos elegido es el que conduce a él. Lo cuestionamos, nos rebelamos ante él y lo queremos «mejorar», eliminando los obstáculos y «allanando» el camino para que resulte más «cómodo». Y, al intentar «mejorar» el camino, lo convertimos en un camino sin cambio. Porque lo que te cuesta es precisamente porque estás cambiando. Lo que no te cuesta es porque no te cambia. Por este motivo, la humildad de aceptar que el problema no es el camino sino nosotros, con nuestras limitaciones y flaquezas, es el más indispensable y principal requisito para la mejora de tu productividad personal.

miércoles, 25 de febrero de 2015

Portugueses crean sistema de huerto eficiente para agricultores urbanos

Noocity Growbed ahorra agua en un 80%, comparado a la agricultura tradicional — además cuenta con autonomía de hasta 3 semanas.

El cultivo de nuestros propios alimentos parece ser el camino para una alimentación más sana y natural. Vemos cada vez más sistemas de huertos urbanos, que reúnen lo mejor de la tecnología para obtener las hortalizas perfectas. ¿Pero es necesario manejarlo todo desde nuestro smartphone?
Noocity Urban Ecology, empresa que busca soluciones ecológicas y eficientes para la agricultura urbana, presenta Noocity Growbed — un sistema de huerto urbano eficiente, con riego y fertilización automáticosSin sensores, ni cablesni aplicaciones móviles.
El concepto fue desarrollado por un equipo de portugueses, apasionados de la agricultura, la permacultura, la arquitectura y el diseño. El resultado es un sistema fácil de montar, de bajo mantenimiento, con espacio para cultivar frutas, verduras, hierbas medicinales, en cualquier lugar.



Noocity Growbed es una cama de cultivo, con suelo para sembrar, un sistema de irrigación y un área de compost. Cada determinado tiempo, se agrega agua por un tubo, la cual se guarda en unos paneles — de ahí el cultivo toma el agua conforme lo va necesitando.
El recipiente central, donde se deposita la comida, contiene lombrices para producir vermicompost, un fertilizante de excelente calidad que ofrece nutrientes al suelo. Las lombrices que procesan la comida pueden entrar y salir del compost, llenando de nutrientes el suelo. Mientras tanto, nosotros podemos aprovechar el compost para la parte superior.


Noocity Growbed tiene una gran ventaja, misma que ofrecen los sistemas con aplicaciones móviles: la autonomía. En este caso el huerto se mantiene hasta por 3 semanas, siendo capaz de regular el consumo de agua de manera eficiente y la distribución de fertilizante rico en enzimas y nutrientes.
© Noocity Urban Ecology / Indiegogo
Se ha comprobado de el sistema reduce la pérdida de agua por evaporación o drenaje, por lo cual consume un 80% menos agua que un cultivo convencional — de nuevo, sin necesidad de cables, sensores, móviles, nada.
Otra característica fascinante es la capacidad de organizar distintas camas en un área específica, como módulos individuales o pequeñas isletas de cultivo. Puedes comenzar con una cama y, poco a poco, ir expandiendo tu huerto.
Por lo pronto Noocity Growbed necesita el apoyo de la comunidad internacional para crecer y comenzar su producción a gran escala. Por ello lanzan su campaña en Indiegogo, para que podamos colaborar con una pequeña aportación y, si así lo queremos, aprovechar los precios de introducción — que van desde EUR 100€ si se aprovecha la promoción early bird, limitado a 150 personas.
Un gran sistema que permite que la agricultura urbana sea más eficiente, sin importar cuanto espacio o tiempo tengamos. La verdad, me gustaría tener uno.



Via: www.veoverde.com

jueves, 19 de febrero de 2015

DIY Directional Wifi Antenna Booster

While living in Thailand, I rented an apartment where the internet wasn’t provided thinking it would be easy to get on my own.  Boy was I wrong.  Internet was around $150 to start, $100 a month, required a 12 month contract, and you needed a Thai ID (back in 2007), so I went looking for other options. I came across this site and decided to build my own wifi antenna booster out of a chinese spoon, so I could then get wifi from the bigmac shop down the street for free.
The parts were relatively cheap ($50 in all), and most of that expense was in the usb dongle.  My parts list included:
usb dongle
baby bottle (it rains HARD in the tropics)
usb cable (with amplifier if over three feet)
wire cutters
electrical tape
silicone glue
craft plastic mesh(to center in the baby bottle)
asian parabolic wire spoon
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The hardest part of the build is figuring the out the exact the placement of the antena in the spoon.  First you need to find the exact spot of the antenna in the dongle so you can place it right at the focal point of the spoon( I think I actually took off the plastic case to solve this mystery.)  Next you need to find the focal point of the spoon by using Cartesian equation(f=D^2/(16c)) or the square of the diameter divided by 16 times the depth of the spoon. The rest is easy, cut a hole the size of the bottle, put the usb cable through the nipple of the bottle till the distance is right at the focal point and tape the nipple to the wire, and put it all together.  I ended up taping it to my mop handle and leaving it on my balcony railing.
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and the finished product:
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It worked amazingly, I was able to not only get Wifi from the burger spot down the road, but I was also able to get signals from the high rise 1km away.  Here is a pic from in front of my building to illustrate how far it was to the end of the street where the signal was coming from:
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domingo, 25 de enero de 2015

Como funcionan los motores Formula 1 de la temporada 2014


Antes del comienzo de la temporada de formula 1 de este año, 2015, les presento un pequeño pero muy completo tutorial de como funciona un motor de 1.6 litros y 760 HP. de la temporada 2014.






Via: MotorGiga.com

sábado, 24 de enero de 2015

Diez claves para diseñar una casa bioclimatica

Diez claves para diseñar una casa bioclimatica


Antes de poner el primer ladrillo, la arquitectura bioclimática ha de tener construido un difícil puzzle. El desafío es armar un rompecabezas intentando acercarnos a esa autousuficiencia de impacto cero, en el que encajen un sinfín de piezas de una u otra forma, pero consiguiendo un todo armónico, desde la misma elección del terreno hasta la orientación, los materiales empleados o, por ejemplo, la obtención de energías limpias.
El objetivo es lograr un confort eco-amigable, esa habitabilidad que genera bienestar, siempre minimizando la huella de carbono y todo tipo de impacto ambiental, para que nada tenga que envidiar a estilos de vida basados en el despilfarro energético. No en vano, a la hora de diseñar una casa la eficiencia energética es un aspecto clave, si bien la arquitectura bioclimática es mucho más que eso.

Diez claves para diseñar una casa bioclimatica

Además de buscar la combinación ideal de fuentes de energía verdes y convencionales para ahorrar energía y también recursos hídricos, las casas bioclimáticas son diseño inteligente para ganar en eficiencia, creatividad, estar aislada en su justa medida y buscar el confort durante todo el año.
A continuación os proponemos 10 claves para el diseño de una vivienda bioclimática, que deberán cumplirse en la medida de lo posible:
1. La orientación: El objetivo es aprovechar el sol al máximo en invierno y reducir su impacto negativo en invierno, si bien los beneficios dependerán del tipo de clima. Para este fin, tanto la fachada como el máximo posible de ventanas se orientarán al sur (sur-suroeste y sur-sureste), teniendo en cuenta que la orientación oeste es la más desaconsejada.
2. Materiales: Además de elegir materiales ecológicos (de bajo impacto ambiental y no tóxicos) por su misma naturaleza, por estar reciclados o por tener una baja huella de carbono gracias a su cercanía, evitando emisiones por transporte, la casa bioclimática también es una vivienda pasiva. Ello significa que se aprovechan elementos constructivos como las ventanas, invernaderos, muros, cerramientos móviles o tejados para crear sistemas solares pasivos y, en general, con el fin de lograr un ahorro energético y confort ambiental.
Diez claves para diseñar una casa bioclimatica
3. Forma: Como toda su arquitectura, la casa bioclimática ha de tener la forma que se adapte al entorno natural y, en suma, que resulte conveniente para maximizar esa eficiencia energética y autosuficiencia a la que hay que tender.
Lo habitual es que tengan una forma compacta y regular para conservar mejor la energía, pues la forma de una casa determina en gran medida el consumo de energía. Entre otros elementos, la altura es determinante para conseguir una mayor ventilación, y también son importantes la forma del tejado o el diseño para la captación solar.
4. Energías limpias: La energía solar permite climatizar la casa de forma directa (sistemas pasivos) o a través de paneles o tejas solares, si bien suele buscarse la combinación idónea en función de cada caso, por lo que las opciones son muchas, como la energía eólica o la geotermal, pongamos por caso.

5. Aislamiento: Uso estratégico de la masa térmica para evitar los cambios bruscos de temperatura, que puede obtenerse con la colocación estratégica de lo smuros, y del mismo modo, también lo dificulta el aislamiento térmico. Aún así, la ventilación es importante. Se recomienda el doble acristalado y los cerramientos móviles, que pueden ser desde cortinas hasta persianas o contraventanas.
6. Ventilación: No sólo por cuestión de salubridad, sino para mejorar la conservación de las temperaturas en invierno y en verano. Una ventilación estratégica combinando sus tres tipos, la natural, convectiva y convectiva en desván, es clave para climatizar la vivienda y, a su vez, para conservar las temperaturas agradables dentro de casa, evitando o minimizando las pérdidas.
Diez claves para diseñar una casa bioclimatica
7. Ventanas: En las regiones calientes, se aconseja multiplicar el número de ventajas para conseguir luz natural y ventilación, pero al mismo tiempo éstas han de incluir protecciones. Serán más eficaces las exteriores que las interiores para evitar el paso del calor y, en general, la fachada ha de jugar con distintos elementos, como balcones, tamaño de las ventanas, número, ubicación e inclinación, por ejemplo, además de complementarlos con la cercanía de árboles de hoja permanente o caduca o con paredes y tejados verdes, según convenga.
8. Jardín: Ya sean jardines verticales, cubiertas verdes o plantas ornamentales, huerto orgánico y/o árboles, su elección y diseño ha de encajar con la concepción general de la vivienda. Un buen diseño podría priorizar las especies en función de su adaptabilidad al entorno (las plantas autóctonas suelen ser más fáciles de cuidar y sería interesante plantar especies en extinción), de su necesidad de riego, durabilidad y creación de un pequeño ecosistema que atraiga biodiversidad. También es fundamental la disposición de los elementos y la cercanía de la fachada, tanto para bien como para mal.
Diez claves para diseñar una casa bioclimatica
9. Agua: El ahorro de agua tiene que ver con las necesidades y buenas prácticas, qué duda cabe, pero al mismo tiempo es esencial recurrir a sistemas de almacenamiento de agua, como los barriles de agua que se instalan en el jardín, y que recogen el agua de las bajantes o los depósitos flexibles que almacenan agua.
10. Habitabilidad: Puesto que las casas son para vivirlas, y una casa bioclimática precisa de una actitud comprometida con el medio ambiente para poder serlo realmente, el diseño ha de ayudar a ello. Conocer las costumbres y modo de vida de sus futuros habitantes puede hacer una gran diferencia en este sentido, si bien siempre será necesaria una buena actitud. De otro modo, en buena medida, el trabajo arquitectónico habrá sido en vano.

Crédito Fotos: Ruiz Larrea y asociados
Via: Ecología Verde